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志特沉著應對“黑天鵝”逆襲

——志特模架抗擊新型肺炎疫情側記二——

有人把新型冠狀病毒肺炎,形象地比喻為2020中國經濟的“黑天鵝”,這場突如其來的疫情,讓很多企業一時間不知所措,亂了方寸,有些中小企業甚至在這個特殊的寒冬中不幸夭折?,F實很殘酷,農歷新年第一天,據貓眼專業版數據顯示:中國電影票房收入僅181萬元,而去年同期該數據超14億元。此外,當天春運總體運輸量同比下跌28.8%,鐵路、道路、民航運輸量分別同比下跌41.5%、25%、41.6%。目前星巴克已關停了在國內的超過2000家門店,著名餐飲品牌西貝在疫情的沖擊下400家線下門店也基本停業,春節前后一個月時間預估損失營收7-8億元。若疫情在短時間內得不到有效控制,很多像西貝一樣的企業將面臨巨大的危機。

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面對“黑天鵝”侵襲,很多中、小企業面臨絕境

面對疫情沖擊,如何找尋出路快速自救,是企業不得不正視的現實難題。當下,面對員工無法及時到崗的現狀,企業一方面需充分保障員工身心健康,另一方面又要盡可能維系組織正常運轉,最大化減少經濟損失。對此,志特模架提前策劃,早做安排,采取了一系列行之有效的措施。

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在危機面前,志特人沉著應對

首先,是贏在心態。公司在運營發展中肯定會遇到這樣那樣的困難,危機從來都是一對孿生兄弟,有危就有機。企業立于不敗的秘訣在于,如何化為危機,讓組織轉危為安。對此,志特模架董事長高源先生有著清醒的認識并做出重要指示,面對這次新型肺炎疫情,我們一定要沉著應對,保持敬畏,略微恐懼。該有的防護措施定不能少,自己及他人的接觸史得實實在在搞清楚,之后,也就沒必要恐慌。全面復工前的這段時間,我們要充分利用起來,閑時練兵、磨槍,組織學習和培訓,少數人有必要碰面時,必須保持安全距離溝通,多采取音視頻會議形式,認真探討一下公司各項制度、完善考核、部門協作、解決一些痛點問題。

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口罩防一時,心態護一生

各基地、各部門內部,則視具體情況,因地制宜,自行組織,可部分開工。有必要提前到崗的,報備人力行政部。建筑工地全面復工后,大部分項目肯定會加緊搶工期,屆時,公司全員將全力以赴,配合客戶,撲向主營業務,所以,要充分利用好全面復工前的這段時間,做好做足學習、培訓、流程、會議等各項準備工作。

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志特模架開啟線上辦公模式

緊接著,公司管理層立即成立并組建了“抗疫復工”領導小組,公司董事長高源先生親自擔任組長,召開了“抗疫復工”動員大會,根據當前防疫的重點進行了周密部署和詳細安排。一是,嚴格按政府部門要求,做好防疫防控工作,生命重于泰山,防控壓倒一切。啟動線上、線下結合的辦公方式,最大化減少人員的大規模遷移、接觸;二是,以目標計劃為導向,對線上、線下辦公人員實行高效管理,要讓每一位員工都清楚自己的工作目標是什么?什么時候去做,要做到什么結果;三是,利用好全面復工的這段時間,對核心業務流程制度進行梳理和研討,特別是信息化方面,要以“五星工程服務”為抓手,全方位提升用戶體驗,為客戶創造更大的價值,進而實現志特軟實力的提效提速;四是,啟動線上培訓,加大各業務崗的培訓力度,志特大學針對“鐵三角營銷”各崗位梳理出培訓項目,編輯成各種優秀課件,對各業務崗進行產品知識、制度流程等培訓。

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信息化、智能化、自動化大大提升了產品品質和生產效率

多措并舉,共度時艱。此刻的志特人已然信心百倍,我們堅信,只要全體志特家人共同努力,凝心聚力,一定能戰勝疫情,戰勝困難,迎來春天的希望!志特加油!武漢加油!中國加油!


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